Чем отличается генеральный директор от директора простыми словами

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Чем отличается генеральный директор от директора простыми словами». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Директоров в компании может быть много, для лучшего понимания эту должность разберем на примере директора по персоналу. На это место назначается сотрудник приказом генерального директора или директора? Разница в их полномочиях.

На уровне закона сложно понять, чем генеральный директор отличается от директора, ведь отличия между ними не регламентированы. На практике разница заключается в том, что должность генерального директора подразумевает полный контроль над деятельностью предприятия. В его подчинении находятся директора по направлениям.

Генеральный директор – руководитель предприятия, занимается управлением компанией, отвечает за все что происходит с ней, несет ответственность, вплоть до уголовной. Назначается учредителями компании, может сам являться собственником и назначить себя на эту должность

Директор по направлению отвечает за вверенную ему часть деятельности компании, выбирается из уже состоявшихся внутри компании работников или нанимается со стороны, если имеет опыт подобной работы и обладает необходимой квалификацией. Назначается приказом генерального директора.

Надеемся, что наша статья помогла вам разобраться, чем отличаются генеральный директор и директор.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Как назначить директора ООО, узнайте в КонсультантПлюс. Получите пробный доступ к системе К+ и бесплатно переходите в Готовое решение.

Ответы на частозадаваемые вопросы

В процессе изучения вопроса об отличиях генерального директора от директора могут возникать вопросы, которые носят распространенный характер.

Вопрос 1. Обязательно ли компанию должен возглавлять генеральный директор?

Ответ 1. На законодательном уровне нет предписаний по присвоению должностей руководящему составу. Некоторый НПА для глав организаций рекомендуют устанавливать должность «генеральный директор», «президент», «директор».

Вопрос 2. Может ли ГД работать по должностной инструкции директора?

Ответ 2. Должностная инструкция для ГД разрабатывается и утверждается советом директоров, а для директора – генеральным директором. ГД и директор выполняют разные функции, поэтому один не может работать по должностной инструкции другого.

Обязанности генерального директора

Одной из основных обязанностей генерального директора является управление компанией в целом. Он разрабатывает стратегию развития и планы деятельности компании, а также принимает решения по ключевым вопросам, касающимся ее функционирования.

Генеральный директор также отвечает за финансовое состояние компании и управление ее бюджетом. Он осуществляет контроль над финансовыми показателями, а также принимает меры по оптимизации расходов и увеличению прибыли.

В обязанности генерального директора входит управление персоналом компании. Он нанимает и увольняет сотрудников, а также организует их работу. Генеральный директор сотрудничает с отделом кадров и принимает решения по вопросам, связанным с персоналом.

Генеральный директор также отвечает за планирование и управление продажами компании. Он разрабатывает стратегию продаж, а также контролирует ее реализацию. Генеральный директор сотрудничает с отделом продаж и принимает меры по увеличению объемов продаж.

Еще одной обязанностью генерального директора является представление компании на конференциях и внешних мероприятиях. Он выступает в роли главного представителя компании и представляет ее интересы.

Таким образом, генеральный директор выполняет множество разнообразных задач, связанных с управлением и руководством компанией. Его обязанности включают в себя планирование, управление, контроль и принятие решений по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании.

Различия в полномочиях генерального директора и директора

1. Работа с персоналом и управление компанией: Генеральный директор входит в число руководителей компании и отвечает за разработку стратегии, управление системой управления и контроль выполнения задач. Директор, напротив, работает на исполнительном уровне и разбирается в оперативной работе компании.

2. Управление финансами: Генеральный директор отвечает за финансовое состояние компании и принимает решения по увеличению прибыли и управлению бюджетом. Директор, в свою очередь, обычно не имеет полномочий по управлению финансами и несет ответственность только за свой отдел или проект.

3. Работа с клиентами и продажами: Генеральный директор обычно представляет компанию перед клиентами и крупными кредиторами, разрабатывает стратегию продаж и заключает крупные контракты. Директор, в отличие от гендиректора, более направлен на операционную работу и управление сотрудниками.

4. Зарплата и расходы: Зарплата генерального директора обычно отличается от зарплаты директора и может быть значительно выше. Гендиректор также получает премии и бонусы в зависимости от финансовых результатов компании. Директор, в свою очередь, получает заработную плату в соответствии со своими обязанностями и результатами работы.

В итоге, можно сделать вывод, что генеральный директор более ответственный и стратегический руководитель, в то время как директор фокусируется на оперативной работе и управлении подразделениями компании. В большинстве случаев генеральный директор занимается высокоуровневыми задачами, а директор работает с конкретными проектами и задачами.

В чем разница между генеральным директором и директором в соответствии с законом

Должность генерального директора (ГД) ввели в советское время, в послевоенный период. Генеральным директором является человек, который возглавляет сеть филиалов организации, расположенных в разных местах и руководит ими. Растолковать понятие генеральный директор поможет Современный экономический словарь. Он говорит, что генеральным директором является руководитель многопрофильного предприятия, в структуре которой есть несколько отделов.

Единоличный исполнительный орган (ЕИОр) – это глава предприятия, который самостоятельно занимается руководством фирмы. На законодательном уровне нет четких требований к должности ЕИОр, но НПА (нормативно-правовые акты), которые являются правовой основой деятельности компаний, рекомендуют обозначения должности ЕИО в качестве генерального директора или президента компании. Надо отметить, что акционерным обществом, согласно ФЗ №208, может руководить, как директор, так и генеральный директор. Однако вводить иные руководящие должности НПА не запрещает.

Отличия между генеральным директором и директором на практике

Создавая компанию, прежде всего, необходимо определиться с руководящим составом. Если предприятие будет крупным, состоящим из нескольких структурных подразделений с большой численностью сотрудников, то лучше утвердить должность ГД. Именно он будет регулировать деятельность фирмы в целом. Для руководства за структурными подразделениями назначают директоров или управляющих, например директор финансов, директор по развитию, по маркетингу и так далее.

Для небольших компаний, с численностью работников до 100 человек, без обособления структурных подразделений, можно ограничиться должностью директора.

Важно! Составляя договор, в качестве должности ответственного за подписание договора, контрагенты указывают именно ГД. Утверждение иной должности приведет к тому, что сторонам придется договариваться о нюансах составления контракта.

Ответы на частозадаваемые вопросы

В процессе изучения вопроса об отличиях генерального директора от директора могут возникать вопросы, которые носят распространенный характер.

Вопрос 1. Обязательно ли компанию должен возглавлять генеральный директор?

Ответ 1. На законодательном уровне нет предписаний по присвоению должностей руководящему составу. Некоторый НПА для глав организаций рекомендуют устанавливать должность «генеральный директор», «президент», «директор».

Вопрос 2. Может ли ГД работать по должностной инструкции директора?

Ответ 2. Должностная инструкция для ГД разрабатывается и утверждается советом директоров, а для директора – генеральным директором. ГД и директор выполняют разные функции, поэтому один не может работать по должностной инструкции другого.

☝️ Как стать генеральным директором

Единого рецепта, как занять должность руководителя, нет.

Как правило, есть несколько вариантов:

• по знакомству. В этом случае учредитель ставит на должность директора своего друга, родственника или хорошего знакомого.. Способ, однако, чреват тем, что на должности может оказаться совершенно неподходящее по личностным или профессиональным качествам лицо;
• приглашение со стороны. Если специалист-руководитель хорошо зарекомендовал себя, ему может поступить предложение сменить место работы и возглавить другую компанию;

• повышение в компании. Опять-таки в своё время автору статьи довелось стать руководителем IT-компании, когда прежний гендир уволился. Тогда учредитель, присмотревшись к сотрудникам, предложил юрисконсульту принять на себя руководство компанией. После согласия было принято решение – и осталось только внести данные в ЕГРЮЛ;
• человек решает открыть своё дело, регистрирует ООО и назначает сам себя на должность гендира.

Чем отличается должность директора от генерального директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте .

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

• Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
• В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

Чем отличается директор от генерального директора ООО

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

• Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
• В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Чтобы понимать, чем отличается генеральный директор от директора, попробуем разобрать что же именно представляет собой эта должность.

Как мы уже выяснили само словосочетание используется для обозначения главной должности в управлении коммерческой организацией. Генеральный не обязательно то же самое, что и директор-учредитель. Он может и вовсе быть наемным сотрудником и совершенно не участвовать в акционерном капитале организации. Иногда название «генеральный директор» заменяется другими терминами. Обычно это президент. Но такое определение чаще всего применяется для наречения руководителя группы компаний, в то время как генеральный директор — единоличный руководитель обособленной организации.

Генеральный директор – это исполнительный орган, который выражает волю органов управления.

Соответственно разница между генеральным директором и таким органом, как общее собрание:

• Генеральный директор непосредственно заключает сделки, предварительно проверив контрагентов, подписывает документы и выполняет управленческие функции, но на низовом уровне.
• Генеральный директор юридического лица обладает остаточной компетенцией.
• Все вопросы, которые не отнесены Уставом к общему собранию или совету директоров, автоматически переходят генеральному директору.

Кто может быть генеральным директором?

Им может быть, как сотрудник компании, тогда это будет генеральный директор по трудовому договору, так и внешний управляющий в статусе ИП или юридического лица, тогда договор будет гражданско-правовой “Договор об управлении компании” и в этом случае ИП будет платить налоги, как внешний ИП.

Наше законодательство допускает, чтобы директор был один из учредителей компании и в этом абсолютно нет никакой проблемы, что кто-то занимает пост директора. Более того, законодательство позволяет нам брать несколько директоров одновременно, например, если у вас два учредителя, и вы делите бизнес 50/50, то оба можете стать директорами.

Однако, есть некоторые практические проблемы у двоих директоров:

• Проблемы с оспариванием сделок (например, один директор согласовал доверенность или доп.соглашение, а второй директор отозвал согласование не сообщив первому директору). Что в таком случае будет? Будет ли это доверено-действительным или нет, если кто-то с этой доверенностью или доп.соглашением заключит сделку, то будет ли такая сделка недействительна? Это большой вопрос, на который нет однозначного ответа у юристов.
• Проблема с подписями, многие формы рассчитаны на подпись под одного генерального директора, в случае двух директоров, на бланке, просто не будет места для второй подписи, например банковские формы, анкеты и так далее. В этом плане, мы не рекомендуем Вам создавать несколько генеральных директоров. Несмотря на то, что закон позволяет это делать, вы соберете очень много “граблей”. Лучше взять одного генерального директора и идти по проверенному и проторенному пути.

• Генеральный директор – подписывает договора и выдает доверенности;
• Руководит сотрудниками – директор это верхний уровень трудовых отношений, директор подписывает трудовые документы, договоры с сотрудниками, локально-нормативные акты.

Это две ипостаси директора. С одной стороны он выступает от имени юридического лица в сделках с другими юридическими лицами в договорах, доверенностях, с другой стороны он является головным органом компании в плане трудовых отношений. Учредители компании или совет директоров, они не участвуют в трудовых отношениях, они находятся над ними, а вот генеральный директор – это верхний уровень трудовых отношений: принимает на работу, увольняет сотрудников и не только.

В этом плане различаются 2 смысла директора (Корпоративный и трудовой директор)

1. Директор корпоративного права

• В этом смысле директор корпоративного права появляется, как только вы регистрируете юридическое лицо и вносите соответствующую запись в ЕГРЮЛ.
• То есть на общем собрании Учредителей вы прописали, кто будет директором и после этого, после внесения сведений в ЕГРЮЛ, после регистрации юридического лица – этот человек может заключать сделки от имени компании.
• Человек ставший генеральным директором, может не быть оформленным в компании качестве сотрудника по трудовому договору, но при этом он остается директором и полномочно может заключать сделки.

2. Директор трудового права.

• Когда мы берем директора по трудовому праву, он начинает получать зарплату, он начинает считать отпуск, имеет полномочия принимать на работу сотрудников и увольнять их, но это никак не влияет на его статус в отношении корпоративного права.
• Бывает феномен, что в компании может не быть директора по трудовому праву, в компании 0 сотрудников, ни с кем не оформленные трудовые договоры, но при этом компания может заключать сделки, выдавать доверенности, так как у нее есть директор с момента регистрации юридического лица и внесения изменений в ЕГРЮЛ.

Вывод. В трудовом плане, директор может не быть, в корпоративном праве – директор обязан быть.

Ответственность, которую несет генеральный директор

Многие слышали, что директор отвечает за свою деятельность перед учредителями.

Как это работает?

Тут есть несколько видов ответственности:

• Уголовная ответственность (присвоение, растраты и так далее);
• Административная ответственность (директор, не выплатил заработную плату сотрудникам);
• Дисциплинарная ответственность (директора очень легко уволить в отличие от всех остальных сотрудников, так как есть специальные основания в трудовом кодексе, например директора можно уволить, так как он утратил доверие учредителей);
• Гражданско-правовая ответственность (она же имущественная ответственность, то есть директор отвечает перед учредителями деньгами)

Важно понимать, что ограничение в ответственности, которое есть в ООО – оно не распространяется на директора. Когда мы говорим “общество с ограниченной ответственностью”, имеется ввиду, не то, что директор НЕ отвечает, а имеется в виду, что учредители не отвечают в рамках предпринимательского риска, а вот директор отвечает практически всегда.

Если вы готовы потенциально развиваться до уровня коммерческого директора, то стоит заняться нужными навыками прямо сейчас. Вот карта компетенций:

• Тренироваться в составлении и реализации стратегий отделов продаж и маркетинга компаний разных уровней.
• Управлять отделами продаж — понимать их цели, задачи, способы долгосрочного и оперативного контроля.
• Оптимизировать бизнес-процессы, ставить задачи на внедрение и доработку CRM-систем, понимать особенности работы с ИТ-департаментом.
• Знать тонкости составления KPI и систем оплаты труда.
• Разбираться в HR — понимать, как происходит поиск, найм, адаптация, обучение и мотивирование персонала.
• Понимать, как происходит сбыт, как искать новые каналы, как работать с уже существующими базами.

Будущему коммерческому директору пригодится понимание:

• Особенностей составления бюджета в коммерческих и государственных организациях.
• Тонкостей правовых процессов и договорной работы.
• Процессов движения продукта как внутри предприятия, так и после реализации.

Есть еще несколько навыков и компетенций, которые пригодятся, если вы планируете совершить карьерный рывок в вашей компании. Конечно, итоговый список лучше уточнять у генерального директора, но лишними эти знания точно не будут:

• Досконально разбираться во всей организационной структуре компании, понимать специфику взаимодействия между отделами и разными уровнями департаментов.
• Знать законодательные особенности, с которыми работает предприятие.
• Иметь в команде или разбираться самому в аналитике больших данных, понимать, как ведет себе рынок и что ожидать от него в ближайшей и долгосрочной перспективе.
• Иметь источники информации о других рынках, на которых потенциально может выиграть компания или могут появиться конкуренты.
• Разбираться в ассортименте продукции компании и в особенностях сбыта.

• Корпоративная практика. M&A
• Трудовое право

• Собственникам компаний

Сразу стоит сказать, что для учредителей нет особого смысла прибегать к такому варианту руководства, как номинальный директор. Солидарную ответственность за несостоятельность компании будет нести также реальный собственник бизнеса, как лицо, контролирующее должника.

Но кроме желания уйти от возможной ответственности работа номинальным директором может быть предложена учредителями в следующих ситуациях:

• фактический собственник или руководитель бизнеса не может или не хочет официально управлять организацией (например, у него есть статус госслужащего или дисквалифицированного лица);
• несколько разных предприятий возглавляет один и тот же человек, что является признаком взаимозависимости этих налогоплательщиков и увеличивает налоговые риски;
• фактический руководитель уже управляет другой организацией, и при этом не может или не хочет получать согласие её собственников на параллельную работу по найму в новом ООО;
• необходимо провести дробление бизнеса на несколько мелких фирм, чтобы сохранить налоговые льготы;
• для имитации конкуренции при участии в тендерах и госзакупках нужна компания со «своим» директором.

Официально такого понятия, как работа номинальным директором, не существует, поэтому ответственности именно за это закон не устанавливает. Однако такая ситуация несёт риски для обеих сторон.

Работа номинальным директором — это вовсе не вакансия мечты. Среди возможных последствий не только серьёзная административная ответственность, но и уголовное преследование. Расскажем об этом подробнее.

Если под руководством номинального директора ООО причинило ущерб бюджету или другим кредиторам, то его придётся возместить в полном объеме. Как правило, такая субсидиарная ответственность возникает при доведении компании до банкротства.

Руководитель будет признан виновным, если он:

• не соблюдал принципы добросовестности и разумности при выполнении должностных обязанностей, из-за чего общество утратило имущество, за счёт которого можно было удовлетворить требования кредиторов;
• совершал заведомо убыточные сделки;
• вовремя не подал заявление о банкротстве ООО при наличии его признаков;
• в ходе процедуры банкротства не передал управляющему документацию организации-должника или передал недостоверную информацию, из-за чего невозможно установить контролирующих лиц.

Напомним, что номинала не допускают к реальному управлению компанией, поэтому он действительно может быть не в курсе тех махинаций, которые проводят от его имени. Но чтобы освободиться от субсидиарной ответственности, он должен суметь доказать, что его вины в таких действиях нет, а сделать это совсем не просто.

Кроме того, потребовать от руководителя возмещения убытков могут сами участники общества, которые наняли его на этот пост (статьи 44 закона «Об ООО» и 277 ТК РФ). А это не только реальный ущерб, но и упущенная выгода.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу

Данный вариант соответствует должности директора по маркетингу и продажам, которые стала распространенной в западной практике. Директору по маркетингу и коммерческому директору в одном лице необходимо умение отлично ориентироваться в тенденциях на рынке, учитывая особенности работы компаний-конкурентов, предпочтения и ожидания клиентов. Но для управления продажами на рынке часто необходима максимальная отдача, из-за чего сам маркетинг отходит на второй план. В результате коммерческий директор может не иметь достаточно времени для сферы маркетинга. Следовательно, может не хватать необходимых маркетинговых инструментов, также навыков их применения на практике, стратегического взгляда на среднесрочную перспективу развития рынка.

• Материальная мотивация персонала. Советы Генерального Директора

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу

Данный вариант соответствует должности директора по маркетингу и продажам, которые стала распространенной в западной практике. Директору по маркетингу и коммерческому директору в одном лице необходимо умение отлично ориентироваться в тенденциях на рынке, учитывая особенности работы компаний-конкурентов, предпочтения и ожидания клиентов. Но для управления продажами на рынке часто необходима максимальная отдача, из-за чего сам маркетинг отходит на второй план. В результате коммерческий директор может не иметь достаточно времени для сферы маркетинга. Следовательно, может не хватать необходимых маркетинговых инструментов, также навыков их применения на практике, стратегического взгляда на среднесрочную перспективу развития рынка.

• Материальная мотивация персонала. Советы Генерального Директора

Сфера ответственности

Основные обязанности генерального директора:

• Управление персоналом: генеральный директор нанимает и увольняет сотрудников, регулирует их рабочее время и зарплату.
• Финансовое управление: генеральный директор контролирует бюджет компании, принимает финансовые решения и отвечает за финансовые результаты.
• Стратегическое планирование: генеральный директор разрабатывает долгосрочные стратегии развития компании и направляет ее на достижение поставленных целей.
• Координация деятельности: генеральный директор контролирует и организует работу всех подразделений компании, обеспечивая сотрудничество и эффективную командную работу.
• Репутационное управление: генеральный директор отвечает за формирование и поддержание репутации компании, устанавливает контакты с партнерами и клиентами.

В отличие от генерального директора, директор руководит определенным подразделением компании и отвечает за его работу. Он выполняет функции по оперативному управлению, контролю за реализацией текущих задач и достижению поставленных целей в своем подразделении.

Обязанности директора могут включать:

• Разработку и реализацию планов деятельности: директор разрабатывает и осуществляет планы деятельности своего подразделения.
• Управление бюджетом: директор следит за финансовыми показателями своего подразделения и отвечает за эффективное использование ресурсов.
• Найм и управление персоналом: директор нанимает сотрудников, проводит их обучение, оценивает их работу и решает вопросы, связанные с увольнением.
• Контроль и анализ результатов: директор контролирует выполнение плановых показателей и анализирует эффективность работы своего подразделения.
• Участие в разработке стратегии компании: директор принимает участие в разработке стратегического плана компании и предлагает свои рекомендации.

Таким образом, генеральный директор берет на себя общее руководство компанией, в то время как директор управляет конкретным подразделением, реализуя стратегию, заданную генеральным директором.

Генеральный директор является высшим руководителем компании. Он отвечает за разработку стратегии развития, принятие ключевых бизнес-решений и контроль над операционной деятельностью компании. Генеральный директор имеет полномочия подписывать договоры, заключать сделки, вести переговоры с партнерами и принимать решения, затрагивающие интересы компании в целом.

Директор, с другой стороны, обычно управляет определенным отделом или подразделением компании. Он отвечает за эффективное функционирование своей области ответственности и принимает решения, связанные с операционными вопросами, непосредственно связанными с его подразделением.

Важным отличием между генеральным директором и директором является разница в уровне ответственности. Генеральный директор несет ответственность за все аспекты деятельности компании и принимает окончательные решения, имея последнее слово в стратегических и финансовых вопросах. Директор, с другой стороны, несет ответственность за свое подразделение и принимает решения, касающиеся ее оперативной деятельности.

В целом, как генеральный директор, так и директор играют важную роль в принятии решений, но их полномочия и ответственность различаются в зависимости от их должности в иерархии компании.

Чем отличается инструкция генерального от просто директора?

Если структура предприятия предполагает наличие и генерального директора и директоров направлений, их должностные инструкции отличаются кардинально. Отличия, прежде всего, заключаются в делегировании полномочий и уровне ответственности.

• Гендиректор представляет интересы предприятия в целом, а директор только в рамках своего подразделения и полномочий.
• Директор в этом случае назначается не решением Совета акционеров, а просто Приказом гендиректора.
• При наличии генерального, должностей директора может быть несколько.
• Гендиректор контролирует и корректирует деятельность всей организации в целом, а директор — только отдельное направление, например, финансовую часть или сбыт.

Круг полномочий руководителя значительно шире, чем полномочия остальных работников организации. В соответствии с Гражданским кодексом РФ и отдельными федеральными законами о юридических лицах руководителю предоставляются, например, следующие права:

• представлять интересы организации и совершать сделки от ее имени (пп. 1 п. 3 ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ (далее — Закон N 14-ФЗ), абз. 3 п. 2 ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 №208-ФЗ);
• выдавать доверенности на право представительства от имени организации (п. 4 ст. 185.1 ГК РФ, пп. 2 п. 3 ст. 40 Закона №14-ФЗ);
• утверждать штат организации (абз. 3 п. 2 ст. 69 Закона №208-ФЗ);
• издавать приказы о назначении работников на должности, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания (пп. 3 п. 3 ст. 40 Закона №14-ФЗ);
• издавать приказы и давать указания, которые обязаны исполнять все работники (абз. 3 п. 2 ст. 69 Закона №208-ФЗ).

Таким образом, особенность правового статуса руководителя организации состоит в следующем: на него распространяется действие норм трудового права, как на работника, вступившего с работодателем — юридическим лицом в трудовые отношения на основании трудового договора, а также норм гражданского законодательства и законов о юридических лицах, как на исполнительный орган юридического лица (ч. 1 ст. 273, ст. 274 ТК РФ, п. 4 ст. 53 ГК РФ).

Коммерческий директор = Генеральный директор

Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.

Похожие записи:

• Продажа наследуемой квартиры в 2024 году
• Какие пособия положены многодетным семьям в 2024 году
• Ветеран труда Челябинской области льготы в 2024 году перерасчет пенсии доплата